Historia

1. HISTORIA

Los primeros estudios para la ejecución del proyecto de riego, considerando la creación de un centro de desarrollo económico y social de nuestra región se remontan a la década de 1960. Fue SUDENE con la asistencia de la FAO – Organización para la Alimentación y la Agricultura, que levantó los datos de suelo y agua en la región del sub-medio São Francisco en un área de aproximadamente 60.000 hectáreas

Desde 1969, la Compañía de Desarrollo del Valle São Francisco – Codevasf, organismo gobernamental de la Administración Pública Federal, dependiente del Ministerio de Integración, que em esa epoca era llamada Comisión del São Francisco, comenzó los estudios para la creación de un polo de desarrollo económico baseado en la producción agrícola. Hasta la epocaem que, la agricultura local era principalmente como un medio de subsistencia se produce básicamente maíz, frejol y yuca regadas por las lluvias en los meses de invierno por el agua captada directamente en las áreas riberiñas del río São Francisco.

La economía giraba en torno principalmente de la producción y comercialización de carne e leche de caprinos y bovinos, así como el comercio al por menor y al por mayor de bienes de producción local, dada la importancia de las dos ciudades, Petrolina y Juazeiro, como entrepuesto en la ruta comercial del nordeste semiárido y de la notoria expresión económica en la región del Valle del São Francisco.

El estudio de viabilidad realizado por Codevasf, tuvo en cuenta la capacidad y la disponibilidad hídrica del río SãoFrancisco, preservando la transformación económica y social de una región árida y estéril por lafalta de lluvia – conocida por vegetación de la CAATINGA, fijando al sertanejonestas tierras dándole las condiciones de desarrollo a través de la creación de empleo, renta y una mejor calidad de vida.

Fue en 1969 que la SUVALE realizo un estudo de viabilidad técnica y económica en una área de 6.000 ha. En 1977 la Codevasf contrató la elaboración de un proyecto ejecutivo para implementar la agricultura irrigada como una alternativa de desarrollo de la región de Petrolina-Juazeiroselección un área de 15.000 hectáreas en los sectores I-PA, PA-II, III-PA que formaban parte del Proyecto Massangano que mas tarde veio a llamarse Nilo Coelho.

Por lo tanto, Codevasf firmó un acuerdo con CHESF para la construcción de obras de captación de agua para el proyecto a partir del lagoSobradinho (BA) a través de la galería de conducción bajo el dique “B” de la represa. La construcción del proyecto se inició en 1979 con la ejecución de importantes obras. En 1980 la AOD – OverseasDevelopmentAdministrationformula para laCodevasfuna propuesta de adaptación del método de riego por gravedad al tipo de suelo predominante y el método recomendado quede riego por aspersión.

Estos estudios positivos hocicón posible el sueño y en 1979 los fondos federales fueron aprobados por el Ministerio de Agricultura en ese momento era el responsable de los estudios junto con la Comisión del São Francisco. Las obras comenzaron en 1980 a un costo de EE.UU. $ 200.000.000,00 (doscientos millones) y tardaron cuatro años en completarse.

El Codevasf entiende que las observaciones formuladas por la AOD tenían fundamento y contrató la revisión y adaptación del proyecto original al nuevo sistema exigido, esta modificación permite redefinir el área a ser beneficiado pasando a 20.018 ha. En el nuevo proyecto, la mayoría de estas áreas adicionales se destinan a empresas, Codevasf decidió que éstas áreas la presurización de la agua seria por los productores. Las obras del diseño original y sus extensiones fueran ejecutadas entre los años 1979 a 1983, año en que se hizo el primer asentamiento de los productores. El proyecto fue convertido en un Perímetro Irrigado Publico con una superficie total de 41.000 hectáreas, siendo 22.949 hectáreas destinadas a la agricultura irrigada.

El Codevasf administra el perímetro irrigado en el período entre 1984-1986, la fase inicial de los trabajos de asentamiento y producción agrícola, pasando la gestión a los productores que administran el perímetro hasta el año 1989 a través de Asociaciones por centros de producción. La división física del proyecto en núcleos facilitaría la gestión geográfica del proyecto, sin embargo, este modelo de gestión no tuvo éxito y en 1989 el proyecto Senador Nilo Coelho pasó a ser es administrado por el modelo de gestión del Distrito como lo es hoy.

Desde 1983 hasta la fecha, la ocupación y la implantación de las zonas de producción del Perímetro Irrigado Nilo Coelho, vienen en crecimiento constante y hoy en día, con pleno ocupación e inclusive con una expansión y en la actualidad registra una área irrigada superior a la propuesta en los estudios técnico de ENCO-TAHAL.

Con las áreas del sector Maria Teresa, incorporadas a las áreas de Nilo Coelho mas que faziam parte del Proyecto Pontal, y las ampliaciones ocurridas por la adición de las áreas adyacentes, se estima que la área irrigada ocupada actualmente es del orden de 24.837 ha, un aumento de 4.819 ha. El proyecto crea oportunidades de negocio y empleo para más de 90.622 personas de manera directa e indirecta (dentro y fuera del perímetro).

2. LA EMPRESA

La DINC es una institución sin fines de lucro (Asociación Civil), administrada por los propios productores representados por una Junta Directiva renovada por voto directo de los productores a cada dos años. La junta directiva se compone de siete miembros y sus suplentes así dispuestas:

  • 4 representantes de los pequeños agricultores (áreas de extensión de 5.7 hectáreas ocupadas por personas naturales);
  • 2 representantes de pequeñas y medianas empresas (áreas de extensión de hasta 50 hectáreas ocupadas por personas naturales o jurídicas);
  • 1 representante de las grandes empresas de extensiones (encima de 50 hectáreas, ocupadas por personas naturales o jurídicas).

El papel del Consejo de Administración, entre otras responsabilidades es el de principalmente deliberar sobre las acciones no previstas en las normas generales que ya están vigentes, así como el establecimiento de políticas, directrices, objetivos y metas del Distrito como organización. Todas las obligaciones y responsabilidades de este Consejo están disponibles en nuestro sitio web en el Estatuto.

También forma parte de nuestra estructura un Consejo de Fiscal, renovado cada año por el voto de los productores y se compone de tres miembros y sus respectivos suplentes así dispuestas:

  • 1 representante de los pequeños productores;
  • 1 representante de la Pequeña y Mediana Empresa;
  • 1 representante de las grandes empresas;
  • Su objetivo e fiscalizar la gestión económica y financiera de la institución.

El máximo órgano del Distrito es la ASAMBLEA GENERAL de los regantes asociados (personas físicas o jurídicas) que exploran los lotes agrícolas en el perímetro. La Asamblea General es constituida en condiciones específicas conforme lo determina el estatuto y tienen entre sus responsabilidades la de elegir o destituir a los miembros del Consejo de Administración y del Consejo Fiscal, y para decidir sobre cuestiones de interés general en el proyecto que están más allá de los poderes deliberativos del Consejo de Administración.

La Dirección Ejecutiva e Operativadel proyecto está a cargo del personal del Distrito dirigido por la Gerencia Ejecutiva, que tiene la responsable de la conducción de los intereses sociales, técnicos y financieros de acuerdo con la política establecida por el Consejo de Administración.

3. ORIGEN DE LOS FONDOS

Para operar y mantener el buen funcionamiento de la infraestructura, el Distrito cuenta con los ingresos procedentes de la recaudación de tarifas de agua pagas por los usuarios del perímetro (productores regantes).

Además de las tarifas recibidas, Codevasfaplica recursos en la rehabilitación de la infraestructura a través de planes de trabajo con fondos del Gobierno Federal.

La tarifa del agua sigue una composición de costos fijos y costos variables.

COSTO FIJO

Son todos los gastos salarios de los empleados, equipo, maquinaria, vehículos, mantenimiento de estaciones de bombeo, servicio de mantenimiento de carreteras, limpieza drenos, canales, embalses, etc.

Cómo se calcula:

Después de la aprobación del presupuesto anual, sin incluí la previsión de la electricidad eléctricase divide este valor por la área total irrigable del el perímetro,  determinando el valor por hectárea, que se cobrará mensualmente a los productores e proporcionalmente a su área registrada en el catastro del Distrito.

PRECIO VARIABLE

Es el prorrateo de los gastos de electricidad utilizada para el bombeo del sistema de presurización – (EBP y EBsSecundaria).

Se calcula como:

El valor de la factura de energía eléctrica por la estación de bombeo (EB) se divide por el volumen mensual de agua en 1000m3 entregue a los usuarios.

Un ejemplo de la recaudación de tarifas teniendo en cuenta los siguientes valores.

Costo fijo: 30,00 R$ / ha

Costo Variable de la EB10: R$ 50,00 / 1000m3

Un productor que tiene 6 hectáreas y ha consumido 6.500 m3 pagará al Distrito:

(6,500 x (50/1000)) + (6 x 30,00) = R$ 325,00 + R$ 180,00 = R$ 505,00